Profissionalize a gestão da sua empresa minimize conflitos, alinhe e transforme expectativas em realizações sem perder os valores e princípios da família.
Preencha o formulário e fale com um de nossos especialistas.
+ 28 anos de mercado
+ 200 profissionais dedicados
Family Business
A partir de um estudo do PwC, apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração e 1% à quinta geração. Diferentemente das empresas profissionalizadas, as empresas familiares precisam lidar com emoções e passionalidades.
Mercado atual
Os dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) indicam que 90% das empresas brasileiras são familiares, estas representam 65% do PIB nacional.
Metodologia
A Thompson Management Horizons possui uma expertise única nesse segmento, inclusive, uma unidade separada focada em empresas familiares a Thompson Family Business e o Protocolo Empresarial Familiar.
48% das empresas familiares possuem um documento como o Protocolo Familiar Empresarial.
Fonte: PwC
Falar com um especialistaNormalmente empreendedores buscam apoio e incentivo de membros familiares para iniciarem uma companhia, o que explica a alta porcentagem de empresas familiares no Brasil.
As empresas familiares podem incluir diversos membros da família, tanto na parte administrativa quanto como acionistas e membros da diretoria.
Entretanto os números alarmantes da herança da companhia demonstram como a gestão empresarial familiar é imprescindível para garantir a separação de sistemas: a família e o negócio, para minimizar dores advindas de conflitos e garantir o sucesso a longo prazo.
O Protocolo Familiar Empresarial, visa organizar e formalizar os papeis e as relações entre familiares, sócios e destes com a empresa, seja ela urbana ou rural.
Falar com um especialista
O que é o Protocolo Familiar Empresarial?
O Protocolo Familiar Empresarial é um documento personalizado com efeitos de contrato, que consiste no estabelecimento de acordos e combinados entre todos os integrantes da família proprietária.
Tem como objetivo formalizar valores e princípios norteadores da família em direção aos seus negócios, bem como as normas, regras e condutas a serem praticadas com a finalidade da preservação do bem comum: o legado empresarial.
Como é a confecção do Protocolo Familiar?
De forma prática, o processo de confecção de um Protocolo Familiar Empresarial consiste na transformação das expectativas existentes em combinações entre familiares, e destes com a sua atividade empresarial, através do estabelecimento de órgãos de decisão, níveis de autoridade, regras e acordos na gestão.
Este documento é único, exclusivo e deve refletir a história, os valores e os objetivos da família empresária, além de desenvolver como os membros pretendem dar continuidade a esta história empresarial.
A quem se destina o Protocolo Familiar Empresarial?
O PFE destina-se a empresas urbanas e rurais que buscam profissionalizar sua gestão e preservar seu bem comum, seu legado empresarial. Para isso procuram:
Aperfeiçoar a relação entre familiares e negócio
Alinhar e transformar expectativas em combinações
Conciliar interesses pessoais e coletivos
Evitar e minimizar o impacto de conflitos
Melhorar a qualidade da comunicação organizacional
Separar o papel familiar do profissional
Criar um ambiente positivo, cooperativo e saudável
Estimular o comprometimento
Definir papéis, e para eles, acordos de conduta
Ressignificar a empresa aos familiares
Organizar processos de sucessão e governança
Garantir a continuidade do negócio
Qual a importância de um PFE?
Segundo o IBGC, a relevância das empresas de controle familiar no Brasil (90% das empresas devidamente constituídas) contrasta com seu alto grau de mortalidade, devido principalmente às suas características e desafios particulares.
Para esse grupo de empresas, há questões que ultrapassam a governança corporativa e envolvem a família empresária, sua evolução, relações interpessoais, ampliação e interação com o negócio.
A implantação de um Protocolo Familiar Empresarial auxilia a organização da família em relação ao negócio, ajuda a garantir a transição de gerações, a sucessão na propriedade e na gestão, o acesso ao capital e à geração de valor sustentável, contribuindo, assim, para a continuidade da empresa e a harmonia da família empresária.
75
das empresas familiares não sobrevivem ao falecimento de seu fundador
37
das empresas familiares possuem Constituição ou Protocolo Familiar em vigor
12
das empresas familiares sobrevivem após a terceira geração
51
dos familiares compartilham visões semelhantes sobre a gestão da empresa
Quando fazer um Protocolo Familiar?
A elaboração do Protocolo Familiar Empresarial e sua implantação devem iniciar na medida em que aumenta a complexidade familiar e o desalinhamento de interesses e expectativas, pois quanto maior for o crescimento da família, maiores e mais distintas serão as necessidades de familiares junto ao negócio.
O papel do PFE é proporcionar um ambiente com estrutura e organização, onde todos os familiares que atuam no negócio tenham clareza sobre seu papel, atribuições e responsabilidades a serem desempenhadas.
Etapas do Protocolo Familiar Empresarial
A elaboração do Protocolo Familiar Empresarial consiste nas seguintes etapas:
Pré-mapeamento
Reunião com sócios, familiares e análise dos documentos como acordos, contratos, atas de reunião, entre outros.
Mapeamento
Análise da documentação e dos dados recebidos sobre a empresa e a família.
Implantação
Início do processo de confecção do documento com reuniões junto aos membros familiares, a partir de um esboço elaborado previamente, baseado nas informações analisadas e roteiro estruturado.
Entrega do Produto Final
Validação e assinatura do protocolo.
Cenário em 2021
A fim de alcançar a sustentabilidade e a continuidade dos negócios, empresas familiares vem buscando profissionalizar sua gestão, porém, nem todas com progresso satisfatório.
% de elementos documentados em empresas familiares:
46
Expectativas claras para os membros da família
54
Visão e declaração de propósito
55
Valores e a missão da família para a empresa
57
Código de Conduta
% de políticas em vigor em empresas familiares:
23
Políticas para resolução de conflitos
32
Política de emprego familiar
37
Constituição ou Protocolo Familiar implementado
58
Acordo de acionistas
Fonte: Pesquisa Global sobre Empresas Familiares 2021 PwC
Fale com a Thompson
Entre em contato conosco para saber mais informações sobre a nossa expertise para aprimorar a gestão da empresa familiar.
Falar com um especialista